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供应链管理战略与领导力
  课程讲师:武文红 老师
  开课地点:线上
  开课时间:11月23日~24日
  课程费用:2800元/人
培训对象
供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
课程简介

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。

课程目标&收益
许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的,或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。
课程大纲
授课讲师
武文红

中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师,IPMP项目管理C级认证

SCPM供应链管理专家授权讲师

曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

授课风格:

武老师语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式, 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。

专长领域:

采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理

服务企业:

机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路 电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团 能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源 快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团 化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械 金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行

其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院

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