企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多:
推行绩效,部门经理不支持怎么办?
企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗?
员工互相争夺资源,抢客户怎么办?
绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办?
营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?
年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?
有些指标大家都不接受,怎么办?
如何有效的组织指标的分解?
如何合理的制定目标值?
如果你被这些问题困扰,您就需要参加这个课程了。
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。
毕业于西南交通大学,工商管理硕士。
加入顾问行业之前,从事过销售、人力资源等工作。先后在国有企业、外资企业、民营企业担任过管理工作。
2000年加入顾问行业,20年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、地产、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务。
擅长组织结构设计、绩效体系设计与薪酬体系设计。2000年开始,为多家企业提供了咨询服务。所涉及的领域包括:组织结构设计、岗位分析、定编、组织绩效设计、员工绩效设计、薪酬体系设计、营销激励方案、研发激励方案、高层管理人员虚拟持股、对赌协议等。
2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。品牌课程有《绩效管理实战训练》《绩效问题分析与解决方案》《薪酬设计三部曲》《岗位分析》《薪酬数据分析》《激励性薪酬体系设计》。
在22年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。将《奔跑的蜈蚣》开发成培训情景剧VCD,得到了广泛的认可和欢迎。北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。
爱好运动,是各个马拉松比赛的常客。