多品种小批量的生产计划与排程管理（3月28~29日）

发布时间：2024-03-28 作者：北京万博汇

2024年3月28日~29日，由蔡岳老师讲授的课程“数字化采购价格分析与成本降低高级研修班”在北京进行。蔡老师是中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带  
从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。  
在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2至3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：  
1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁  
2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。  
3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。  
4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付  
5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半  
6）产能总是非常紧张，应接不暇   
7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

![1](/uploads/wiki/20240404/a495ca9507975ebacd38a095d1dee0c6.jpg)

![2](/uploads/wiki/20240404/b64d9cd5894c4d91e3df9c4a94c898bd.jpg)