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现场质量问题分析与解决
  课程讲师:侯魁斌 老师
  开课地点:北京
  开课时间:11月27日~28日
  课程费用:4680元/人
培训对象
企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。
课程简介

培训学员的承诺:时间与精力的付出

每次培训后的小组讨论及实施计划

课程目标&收益
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,掌握解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作。
课程大纲
授课讲师
侯魁斌

职位:6 Sigma/Lean黑带

学历背景:管理学士,吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验,其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。

之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

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