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绩效管理与薪酬体系设计
发布时间：2024-05-05 作者：北京万博汇
2024年04月23日~24日，由左京老师讲授的《绩效管理与薪酬体系设计》在北京进行。左京老师是战略人才培养教练、清华大学EMBA、高级人力资源管理师、北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授、15年企业管理咨询与培训工作经验、20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验。曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监；曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理。累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。 从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。   
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