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生产现场主管质量管理能力显著提升

发布时间：2024-05-26 作者：北京万博汇

2024年05月25日~26日，由王小伟老师讲授的课程“生产现场主管质量管理能力显著提升高级研修班”在北京进行。王小伟老师是北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师。一流质量经营实战专家，21年制造型企业管理实战经验，横跨三种类型企业—国企、外企、民企；七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、服装、汽车零配件工作经验，曾任知名企业爱仕达电器集团总裁助理、全球前十大眼镜制造企业香港雅视集团品质经理、浙江知名企业金磐机电集团常务副总裁。至今为止7年培训咨询经历（具体祥见工作履历），公开课场次超200场次，内训课超700多天，培训人数超5万多人，培训满意率平均不低于90%；培训过的知名客户有：美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等

为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？

为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？

为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？

为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消防队员”，一年到头花了很多时间都在“灭同样的火”，但领导并不认可，自己越做越累，越来越离不从心？

为什么很多企业现场主管自以为了解现场，但其实并不真正了解现场？

为什么很多企业现场主管总是带头不知不觉违反公司的“三按”？

为什么很多企业现场主管从来没有耐心观察分析研究直接下属一般每天的工作过程？

为什么很多企业现场主管总是只关注结果而不重视关注每道工序的运行过程？

为什么很多企业现场主管总是不能举一反三，用质量管理“预防为主”的思想、方法去改进自身的工作质量和工序质量？

为什么很多企业现场主管质量意识淡薄，总是不能将质量管理跟现场各种管理技术如精益生产、TPM、6S等有机结合起来？

一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上 掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具 掌握现场质量管理的基本知识和技能 打造不良品为零的生产现场 【增值服务】此课程为制造业企业常见质量问题的定制化解决方案，为更好的帮助企业解决实际问题，给更多人受训的机会

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