需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。

本课程为企业管理者提供了系统的培训方案，帮助他们掌握管理技能，并且将学习和掌握的技能带回工作岗位，带领团队取得突破性业绩，帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身，成为卓有成效的管理者。

(1) 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； (2) 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； (3) 学习有效授权、激励的技巧与方法； (4) 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； (5) 协调部门的关系、建立高绩效团队； (6) 找到指导和培育部属的有效方法； (7) 掌握时间运筹方法，提高工作效率； (8) 提高领导力；

**第一讲：角色认知** 1. 作为管理者的角色与职责有哪些 2. 管理者在知识和技能方面的转变 3. 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务 4. 知道不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别并能运用 **第二讲：领导风格** 1. 常用的七项指导行为和七项支持行为 2. 四种领导风格（指挥型管理，辅导型管理，支持型管理，授权型管理） 3. 上级领导风格与员工成熟度的匹配关系 4. 上级领导风格对员工能力与意愿的影响 5. 如何避免对员工督导过度与督导不足 **第三讲：沟通协作** 1. 沟通基础与基本认知 2. 建立深层沟通渠道 3. 应对抱怨和异议 4. 高效汇报和表达 5. 表扬和批评的技巧 **第四讲：团队激励** 1. 追随者喜欢什么样的领导 2. 如何建立影响力与信任力 3. 领导者的责任担当 4. 团队文化与团队精神 5. 团队成员的有效激励 **应用：行动计划** 为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作。